“高周转年代已曩昔，将曩昔的经历和形式，用于未来几年的出资或产品，这在逻辑和知识上讲不通，成功几率会下降。”兰德咨询总裁宋延庆以为，文旅产品和传统住所产品的开发和运营逻辑完全不同，关于房地产企业来说，改变观念才是最大的应战。
北京某大型房企人士相关负责人向21世纪经济报导表明，文旅事务和房地产事务的思路乃至有相悖之处。比方，房地产事务考究高周转，文旅则是典型的慢周转；房地产事务是重财物，文旅事务最好做轻财物；房地产事务对出售要求较高，考究“赚快钱”，文旅则重运营，考究“赚慢钱”。
他表明，要把思路完全改变过来是需求时刻的，何况有些时分，文旅项目的利润率还不如房地产。
从商业模型来看，出资量大、报答周期长是文旅项目最大的特色。一起，文旅事务在规划、规划、建造等方面的复杂性，也远远高于房地产。
早在2015年12月，时任成都万达城出资公司总经理的聂平和在承受媒体采访时就曾表明，项目开发的难点集中体现在建造周期长、规划大、开发节奏较难掌握。“短期看，就算是把成都万达城一切可售物业算上，550亿元的出资也不可能到达收支平衡。长时间看，把往后持有物业的租金和游乐土门票收入纳进来，也至少需求15至20年。”
他还表明，成都文旅城有两个最大的难点：一是建造难点，这个项目装备了当前世界上最先进的设备，所以在收购、装置、技能上有极大难点，有必要合作这些设备对环境的各种要求。二是房地产开发难点，集中体现在建造周期长、规划大、开发节奏较难掌握，以及和商场联接等方面。
正因如此，房地产企业在操作文旅项目时，多选用“地产支撑文旅、文旅反哺地产”的形式。详细而言，“房地产先行、带动文旅项目的后续开发和运营；再经过文旅项目的运营，提高区域的全体价值。”
“在文旅项目运营的前期，是非常需求房地产的现金流支撑的。”前述房企人士表明，即便在文旅项目投入运营的初期，医疗、养老、服务等方面的投入也需求房地产来支撑。除非尽可能地做轻财物运营，不然前期的资金投入是比较大的。
他还表明，假如旗下的文旅项目较多，前期的出资周期会相对较长。且鉴于文旅职业的特征，盼望文旅事务快速增长，乃至成为主营事务，是不现实的。
据悉，即便在文旅范畴有所深耕，并曾获得必定成功的房企，文旅事务也很难占有公司营收的主体。
新华联上市后加快向文旅转型，希望能走出了一条“古镇+”的文旅开展之路，曾被称之为上市公司中转型最坚决、最完全的文旅企业之一。
现在的新华联看上去已从一家传统房企改变成为“文旅+地产+金融”的多元化经营企业。到2019年，公司旗下文旅产业已包含长沙铜官窑古镇，4A景区安徽芜湖鸠兹古镇，西宁新华联童梦乐土，5A景区四川阆中古城等。
但财政多个方面数据显现，2018年，新华联的营收规划为140亿，其间商品房出售发生的营收为113.5亿，占比到达81.1%。虽然新华联不断着重转型，但从营收奉献和现金流奉献来看，房地产事务仍然是公司的首要支撑。
另一家在文旅范畴深耕的房企华裔城，2018年房地产事务的营收为280亿，占公司总营收比重为58%。2019年上半年，华裔城的房地产事务营收占比到达68%。多年来，房地产一直是华裔城的首要营收来历，旅行事务营收占比一直未能打破50%。
严跃进以为，房地产是个方针导向性较强的职业，房企往往会在多元化挑选中，将本钱投入到方针支撑力度大的范畴。他以为，房企纷繁投入文旅范畴，不扫除有投机的成分。但若回归商业逻辑，文旅事务现在还不能成为房地产企业的首要支撑。
他还指出，跟着房地产商场进入下行期，“维护资金链”成为企业的首要挑选。在此布景下，房地产企业能否坚持耐性，持续加大对文旅事务的投入，值得进一步调查。
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