从福晟变成世茂福晟，鹰真的能重生吗？
|百强谈论·睿诚研究院|
文|罗乾波
01 福晟之剧变：无言的结局
2020年1月13日下午一点半，在世茂与福晟的品牌发布会中，就世茂和东方财物收买福晟80余个项意图事，世茂董事局副主席许世坛和福晟集团创始人潘伟明呈现在国内200多家媒体的视野中。
据观念地产网报导：
发布会现场，一脸喜气的许世坛与年长13岁的潘伟明并排同坐，言谈间两人都非常谦让，局势看着调和。到会的还有世茂集团履行董事兼财政管理中心担任汤沸、世茂集团履行董事、世茂海峡总裁吕翼，福晟集团董事长潘伟明、副董事长潘俊刚。尽管福州是福晟的大本营，但今日的发布会更似世茂主场。
两边将建立一个新平台“世茂福晟”，并经过这个新平台全方位接收福晟集团一切地产项目，未来福晟一切的项目都会更名为世茂福晟。
关于传言中的项目数量，许世坛则在现场初次正面回应，“世茂和福晟是全方位的战略协作，掩盖福晟悉数的项目，所以项目数量并不止74个或是87个，潘主席在旧改项目有许多的项目，或许每天都在变。”
到2018年底，福晟总土储货值超越8000亿元，而在2015年-2017年间，福晟依托并购拿下了72个项目，总土地面积约1680万平方米，总建筑面积约3800万平方米，总货值约6500亿元。其间，在粤港澳大湾区福晟具有1000万平方米建面的旧改项目，其旧改项意图总货值约有3000-4000亿元。
福晟潘伟明说，福晟的旧改项目未来都将交由世茂福晟操盘运营。“昨日咱们还参加了深圳前海项意图一个年会，咱们在前海有一个150万平方米的旧改项目，昨日当地的乡民都来了，有2000多人，乡民知道咱们要和世茂协作都很快乐。”
睿诚研究院剖析：
最近坊间，这起惊扰全国的世纪大并购，招引了业界很多的目光。从前期的风闻和毕竟尘埃落定，一浪高过一浪，也加剧了2019楼市隆冬恶劣气候的延伸。世茂、福晟及东方财物之4:4:2毕竟股权协作份额的实锤出台，让此事情成为了本年春节前的绝响、及晨钟暮鼓，再一次提示各房企不要不把短债不妥回事，这或许将是成为压垮你的毕竟一根稻草，再者便是落后就要挨揍，不论你是谁。
从上述发布会上，许世坛的眉飞色舞与潘伟明的强颜欢笑，虽为同一表情，其间，咱们可感触出二人巨大的心境反差。许令郎的目不斜视、与潘先生的回头右视，当天的表情也昭示出，福晟即便本来再强壮，时移世易下，潘老板也有必要向新东家垂头，老二的话语权毕竟有限。
官宣中的“协作而非并购”的说法，天然有闽系兄弟的友情在里面，也为福晟保留了必定的脸面。
本是同根生，相煎不着急。
失落期，福晟当然不会抢新东家的镜头，无言已矣。
02 福晟从前如雄鹰般的光辉战绩
从2015年开端，福晟集团建立了拿地“飞虎队”。那是福晟在全国组建了 10支收并购大队伍，其时具有300多名成员，这中心还包含8个区域大队，1个援助大队，1个机动大队。
福晟集团高档副总裁吴继红最初承受媒体采访时说，“咱们‘飞虎队’一向进行独立查核，主要是年薪+鼓励，鼓励咱们多拿地。一起，咱们要求队长和副队长都有必要进行跟投，这样既能够确保危险，又能够让‘飞虎队’享用更多盈利。”
随同快速扩张而来的，是福晟的运营性现金流自2015年起就持续为负一起，福晟以为囤钱比囤地更重要，因而建立资金“王牌军”，也一向期望取得本钱车牌，打通实业和本钱的联络。
在商场上行时期，重金拿地的资金皆能够毕竟靠快速有用的出售资金的回笼来化解，2015-2019年5月份前，这一形式未遇到太大的问题，从2019年8月份开端，各大房企在长短债的巨大压力和出售回款不太疏通境遇的叠加下，一步步暴露出各类问题，本来商场好时为了高周转拿下的地，在遭受当下房地产形式改动和债款包袱承压之下的困难等状况，即便是处于头部核心房企的碧桂园与恒大等，亦难以抽身事外而独善其身。
更甭说，像福晟此类中小型公司了。
债款本息的归还，有必要依托各项意图正常有用回款，一旦资金接不上，就会呈现血脉不畅、资金青黄不接的局势，本息的严重压力必定会将你打落于水深火热之中。本年很多的房地产公司破产，以及今日福晟集团的故事等，都说明晰不论你是谁，在本钱面前都是一回事。本钱是客观的物理元素，自有其运转规则，不会由于你是谁而改动运作规则。
福晟变化为“世茂福晟”，此事情并非为业界个案，皆是上述本钱规则运转中的一件事罢了，你惊叹也好，无动于衷也罢，这本是六合和经济运转的客观至理罢了，芸芸众生皆难逃出这一规则的限制。
福晟从前的飞虎队，攻下的再多江山，其边境之广曾让业界人士拍案叫绝，又怎么样呢？六合自有捆绑，短期的胀大并不能让你走得更远，对未来商场的错判以及高估了自己的实力等，开展的危险也将萍水相逢，船覆和厦倾也将成为一个公司的新纠缠，甚至灭顶之灾。
03 福晟调查与考虑：鹰的重生之三部曲
睿诚研究院以为：
1、借世茂之诺亚方舟敏捷抵达无短债对岸。
福晟的核心问题，便是很多收并购项目所带来的的短债的偿付压力，出售回款无力付出本息，以及国内金融各管道的不支持等，一步步将福晟推向商场的暴风区。从11月份到1月13日，与世贸的携手协作，许潘的联婚重组，天然会以满意化解福晟短债为榜首要务，不然也不会有其他的协作等事宜。
东方财物，在世贸集团的背书和担保下，福晟的短债问题方便的解决。福晟得以轻装上阵，也付出了操盘权的价值，不得以和不得不而为之，福晟有必要断臂才干求生，比起2019年那些死在沙滩上的中斗室企要好多了。
在洪水滔天之时，有人送来“诺亚方舟”，福晟必会垂头和怅然上岸。
2、批改商场判别、按新打法来从头排兵布阵。
一个人和企业的生长，总是要付出价值的，一时的振奋和错判，在未来的某一天是要买单的，无论是日常日子仍是企业的运转，除非你想破罐子破摔。天然，从政府单位下海的潘伟明，不会这么短视和出此下策，一时的困难并不能代表什么，三十年河东、三十年河西，在为自己本来的过错买单外，福晟团队也会从头考虑房地产的开展，几年后是持续与世茂携手、仍是再树自己的大旗？其皆有或许。不同的人有不同的主意，一山难容二虎，世茂和福晟能并肩走多远，业界都是有不同的声响的。两边当事人，其心理都清楚。
世茂最近几年的隐忍、福晟最近几年的突进，进退之间的距离，也不是许世坛令郎能搞理解的，笔者并非有意评点许令郎，仅仅觉得现在咱们都处于一个非常时期，都需从头考虑和规划自己未来的新战略，今日的失误并非会永久如此，今日的胜也并非永久如此。俗话说，风水轮流转，如福晟能够进行深度反思、发愤图强和有用调整，明日也能等待的。当然，如世茂能够有用提高，将来也会开展得更好。
3、福晟的产品系统、营销方法和过渡依靠金融的形式，需求植入新时代的开展“芯片”。
福晟历经粤、闽、豫及湘等城市商场的磨炼，在产品线上尽管有钱隆系、金融中心、福街以及在住所上的“福和系”、“福悦系”、“福颐系”、“福臻系”、“福泰系”五福产品系列等等，其在产品线上下的功夫仍是有所短缺的，并未能在各地商场以产品的独特价值来引发出售的热潮，一向不愠不火，当更多的对手在强化产品的价值与出售力时，福晟的产品也未能为项意图及时回款创造出太大的动力。
以及，最初为拿地吃下的很多商办物业而构成的资金沉积等，也加剧了福晟当下资金的吃紧程度，一起以土地证和股权质押取得的各类资金等构成的巨大包袱，一天天让福晟深陷深水区，尤其是遇到短债刚性需兑付的时间，很多重压之必定引发企业危机。
听说，潘伟明先生从前是从一名担任财政的公务员下海的，或许与泰禾黄其生有相似的阅历，对金融的力气过于迷信；但是，商场的实际并非如此，富力地产李思廉被打脸、黄其生也被商场打脸等。李和黄皆是金融界的高手，商场的客观并未因你是大咖就网开一面，2019李和黄的困难便是明证；潘先生也是其难兄难弟。
睿诚研究院谈论：
中国经济与房地产现已发作巨大的改动，曾经的那些套路皆遇到了新时代的巨大冲击，碧恒万保等头部企业都在敏捷刹车和替换形式，处于50位今后的福晟，当需更快的更改企业的战略思维和运营方法，以借此植入能满意新时代开展的“企业运营芯片”，不然，在未来，当下的故事必定会重演，不然，是否能坚持自己的半部金身就难说了。
毕竟，以一个小故事完毕此文：
据传，当老鹰活到四十岁时，它的爪子开端老化，无法有用地捉住猎物。
它的啄变得又长又弯，简直碰到胸膛。它的翅膀变得非常沉重，由于它的茸毛长得又浓又厚。使得翱翔非常费劲！
它只要两种挑选：
1）、等死
2）、历经一个非常苦楚的蜕变进程；一百五十天绵长的魔练。
它有必要很努力地飞到山顶，在山崖上筑巢。逗留在那里，不得翱翔。
老鹰首要用它的喙击打岩石，直到喙彻底掉落。
然后静静地等候新的喙长出来。
然后，它要再用新长出的喙，把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲长出来后，它们便再把茸毛一根一根的拔掉。
五个月今后，新的茸毛长出来了。
老鹰开端翱翔。从头再过神鹰一般的三十年年月！
在咱们的生射中，有时候咱们也有必要做出困难的决议。
开端一个更新的进程。
咱们必定要把旧的习气，旧的捆绑扔掉,
使得咱们咱们能够从头翱翔。
祸兮福所倚，福兮祸所伏；反思可精进，重生和从头翱翔，一如福晟，并不是没有或许！
